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Adhérer

L’accord est signé. Le 16 septembre 2026, GRDF et les quatre organisations syndicales, dont FO après consultation de ses adhérents, ont signé l’accord national astreinte. Il s’applique au 1er octobre 2026. Ce décryptage a été écrit sur le projet soumis à la signature ; le texte signé, le référentiel national et toutes nos communications sont dans le dossier Astreinte.

L’astreinte fait partie de votre métier : être joignable, prêt à intervenir hors heures ouvrables pour garantir la sécurité gaz et la continuité du service public. Un projet d’accord national entend désormais fixer un cadre unique pour toute l’entreprise, en remplacement des anciens accords régionaux. Cette page vous explique, simplement et sans parti pris, ce que prévoit ce texte : ce qui progresse, et ce qui mérite encore d’être amélioré.

Notre approche : être factuel. Ce document a une vocation d’information. Il ne prend pas position « pour » ou « contre » la signature : il vous donne les éléments objectifs pour comprendre le texte. Notre seul fil conducteur reste la défense des intérêts des salariés.

L’essentiel en un coup d’œil
1
accord national unique remplaçant les accords régionaux
4,3
fois l’IZHA pour les astreintes IS et Renfort (MIZHA)
84j
d’astreinte en moyenne par an aujourd’hui (≈ 12 × 7 jours)
30j
de prévenance minimale avant toute modification de planning
Une indemnité d’astreinte qui augmente avec les occurrences

À titre de repère, une astreinte représente aujourd’hui en moyenne 12 × 7 jours (≈ 84 jours) par an. Les paliers de majoration se déclenchent donc au-delà des situations les plus chargées, pour reconnaître un engagement particulièrement soutenu. La majoration est calculée en fin d’année et versée en début d’année suivante.

La balance de l’accord

Comme dans toute négociation, le projet d’accord comporte des avancées réelles… et des points qui restent à équilibrer. Voici la balance, pesée objectivement.

L’ancienne majoration MSD est remplacée par la Majoration IZHA (MIZHA). Concrètement, les salariés tenus de résider en ZHA perçoivent davantage : IS / Renfort : 4,3 × IZHA ATCE / BEX / Détente : 3,3 × IZHA le niveau le plus favorable conservé en cas de changement
Au-delà d’un certain nombre de jours d’astreinte dans l’année, l’indemnité d’astreinte est majorée pour reconnaître l’engagement accru : +50 % dès le 106ᵉ jour (16ᵉ semaine) +100 % dès le 120ᵉ jour (18ᵉ semaine) +150 % dès le 134ᵉ jour (20ᵉ semaine) Le calcul est fait en fin d’année et versé en début d’année suivante.
L’accord garantit un GF minimal par type d’astreinte et des NR à la prise d’astreinte : IS / Renfort : GF4 minimum ATCE : GF7 · ACE : GF7 CE : GF9 · Détente : GF5 → GF7 sous 3 ans Gaz Verts : GF7 +2 NR si déjà GF4 en prenant l’astreinte IS Avancements hors contingent annuel
L’accord inscrit noir sur blanc que l’astreinte est assurée exclusivement par les salariés statutaires de GRDF. Elle ne peut être externalisée ni sous-traitée (à la seule exception historique de la ZEPIG de Pithiviers, via la régie SICAP). Une garantie pour les emplois et le professionnalisme.
Le texte encadre la planification pour permettre de s’organiser : Plannings établis 6 mois à l’avance (semestre par semestre) Prévenance minimale de 30 jours pour toute modification 3 semaines de congés garanties l’été dont 10 jours consécutifs Échange de semaines entre salariés privilégié
L’accord rappelle et encadre les repos : 35 h de repos hebdomadaire garanties Repos quotidien des 11 h 2 semaines d’astreinte consécutives = exceptionnel Repos programmé dès la sortie d’astreinte pour ne pas dépasser 48 h/semaine
Pour les salariés de 50 ans et plus ayant au moins 15 ans d’astreinte : Prime de perte d’astreinte : ×1,5 à ×3 selon l’ancienneté Prime exceptionnelle mobilité : 5 000 € à 30 000 € Jours de fin de carrière portés de 18 à 24 Indemnité de fin de carrière transformable en temps
La mission de Sécurité Gaz de jour est désormais reconnue et indemnisée : 12 € par jour de mission 18 € par jour au-delà de 50 missions dans l’année Planning établi le mois précédent (M-1) Pas de mission les semaines d’entrée et de sortie d’astreinte
Aucune évolution de ZEPIG ou de ZHA ne peut se faire sans process : Concertation obligatoire avec les organisations syndicales Information-consultation du CSE après passage en CSSCT REX obligatoire pour toute expérimentation Indemnisation de perte d’occurrences en cas de réorganisation Comité de suivi annuel + Q/R sur l’intranet
La revalorisation est réelle, mais son montant est à mettre en regard des contraintes concrètes : obligation de résidence, coût du logement dans la ZHA, disponibilité imposée. La question est : cette compensation couvre-t-elle vraiment la sujétion subie ? À apprécier au regard du coût réel du logement
Créer une indemnisation des occurrences est une avancée (elle n’existait pas de façon pérenne). Reste la question de son niveau, au regard de la fatigue réellement générée par l’accumulation des semaines d’astreinte. Principe nouveau et pérenne Montant à apprécier face à la fatigue accumulée
Le texte permet de combiner astreinte (nuits, week-ends) et mission de Sécurité Gaz de jour. Des garde-fous existent (pas la semaine d’entrée/sortie, fin 1 h avant la fin de poste, accord explicite pour prolonger). Le point de vigilance : l’effet cumulé sur la disponibilité globale ressentie. Garde-fous prévus Vigilance sur la charge cumulée
Pour respecter le repos des 11 h d’un salarié d’astreinte, un autre peut être sollicité le matin même pour assurer la mission de jour. Encadré, mais source d’imprévisibilité. Un point à suivre dans l’application concrète. Lié au respect du repos des 11 h Imprévisibilité à surveiller
L’obligation de résider dans la ZHA limite les choix de logement et de vie. L’accord prévoit des protections (déménagement pris en charge, possibilité de dérogation avec maintien de l’indemnité). L’enjeu reste l’impact réel sur l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle. Déménagement pris en charge (article 30 du statut) Dérogation de ZHA possible Vigilance sur l’équilibre de vie
Les revendications portées par FO

Dans l’intérêt des salariés, FO GRDF a déposé une série de propositions pour améliorer le texte. Les négociations se poursuivent ; voici, en transparence, ce que FO continue de demander.

Volet financier

  • IZHA revalorisée et indexée sur le coût de l’immobilier, harmonisée entre IS, Renfort et ATCE.
  • Prime d’astreinte maintenue dès le 1ᵉʳ jour en cas de départ en formation.
  • Prime d’astreinte maintenue en cas d’accident du travail (avec ou sans arrêt).
  • Octroi d’un repos compensateur monétisable au-delà de 91 jours d’astreinte par an.
  • Prime de panier systématique pour toute sortie entre 22 h et 5 h.

Reconnaissance des responsabilités

  • Une prise de GF ou de NR dès la prise d’astreinte.
  • ATCE : passage en GF8 ou 2 NR.
  • Renfort : passage en GF6 ou 2 NR.
  • IS : pérennisation du passage en GF4 ou 2 NR.
  • CE, ACE, biométhane et postes : GF supérieur ou 2 NR (minimum collège maîtrise).

Concilier vie privée et astreinte

  • Un congé monétisable supplémentaire à partir de 13 occurrences.
  • Maintien de la prime d’astreinte pendant les congés maternité et paternité.
  • Repos avant et après l’astreinte, plutôt que des congés imposés.
  • Respect systématique des 35 h de repos entre deux astreintes.

Conditions d’exercice et sécurité

  • Une réelle anticipation des recrutements.
  • Un minimum de 4 salariés par tour d’astreinte.

Accompagnement humain

  • Un accompagnement renforcé en sortie d’astreinte, avec doublement du capital à partir de 15 années d’astreinte.
  • Maintien de la prime d’astreinte et de l’IZHA pour les femmes enceintes.
  • Un suivi appuyé pour les salariés d’astreinte concernés par un dossier RQTH.
Comment fonctionne l’astreinte dans l’accord

Le texte décrit précisément l’organisation. Les grandes lignes :

Le cadre
Une semaine d’astreinte = un cycle continu
Du jeudi (prise de service) au jeudi suivant — comme dans l’organisation précédente. Un cycle hebdomadaire continu, homogène et prévisible pour tous.
Le territoire
ZEPIG & ZHA
Vous intervenez sur une zone (ZEPIG) et devez résider dans une zone d’habitat (ZHA) pour tenir les délais d’intervention réglementaires.
Les missions
IS, Renfort, ATCE, CE, ACE, Détente, Gaz Verts
Chaque type d’astreinte est défini, avec un classement (GF) garanti et une indemnité de résidence majorée.
Le jour
La mission Sécurité Gaz de jour
Pendant les heures ouvrables, une mission spécifique peut être confiée, désormais indemnisée et planifiée à l’avance.
Le suivi
Un comité de suivi annuel
Bilan national + bilans régionaux chaque année, et un Questions/Réponses tenu à jour sur l’intranet.
Focus cadres : la permanence de Direction

Le projet d’accord intègre aussi un chapitre dédié à l’encadrement. Point important à comprendre : une permanence de Direction n’est pas une astreinte.

★ Réservé à l’encadrement

Une mission de continuité managériale, distincte de l’astreinte

La permanence de Direction consiste, pour un salarié de l’encadrement, à être en mesure — hors heures ouvrables — d’assurer la continuité de gestion des événements, la coordination des acteurs et la circulation de l’information. Elle relève de la PERS 938 et vient en complément des astreintes opérationnelles, sans s’y substituer.

L’astreinte
  • Une sujétion de service : intervenir physiquement dans les plus brefs délais.
  • Obligation de résider dans la ZHA (contrainte d’habitat).
  • Rémunérée par l’indemnité d’astreinte + IZHA / MIZHA.
La permanence de Direction
  • Une mission de décision et de coordination : être joignable, avec une connexion internet.
  • Sans contrainte d’habitat (pas de ZHA imposée).
  • Rémunérée par une indemnité forfaitaire hebdomadaire (PERS 938).
Permanence nationale (équipe dirigeante) Permanences régionales / territoriales Permanences métiers (techniques ou transverses) Elles s’inscrivent dans le référentiel interne de gestion des événements significatifs et de crise.
L’organisation doit préserver l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et le respect des temps de travail et de repos. Échange périodique avec le manager (entretien annuel) Appréciation de la charge induite Formation et maintien des compétences (gestion de crise) Note M-RH-14-05 en cas d’événement exceptionnel
Indemnité forfaitaire hebdomadaire (PERS 938), versée pour le temps réellement assuré, revalorisée chaque année sur le SNB des IEG.

Indemnité de fin de permanence (DP 20-159) en cas de cessation liée à un changement d’emploi : montant égal aux indemnités perçues sur les 12 derniers mois. Indemnité doublée si la cessation découle d’une réorganisation (accord du 23 juillet 2010)
Toute évolution des modalités d’organisation des permanences de Direction fait l’objet d’une information-consultation des instances représentatives compétentes.
Décoder les sigles

Pour s’y retrouver dans le vocabulaire de l’accord.

ZEPIG
Zone Élémentaire de Premières Interventions Gaz — le territoire couvert par l’astreinte de sécurité gaz.
ZHA
Zone d’Habitat d’Astreinte — la zone où vous devez résider pour tenir les délais d’intervention.
IZHA / MIZHA
Indemnité de résidence d’astreinte et sa majoration (remplace l’ancienne MSD).
IS / Renfort
Intervenant de Sécurité et Intervenant Renfort — les missions de première intervention.
ATCE
Appui Terrain au Chef d’Exploitation — relais entre le terrain, le BEX et les secours.
CE / ACE
Chef d’Exploitation et son Assistant — pilotage de la conduite du réseau.
BEX
Bureau d’Exploitation — pilote la stratégie d’intervention sur un territoire.
GF / NR
Groupe Fonctionnel et Niveau de Rémunération — les repères de classement et de salaire.
Permanence de Direction
Mission de continuité managériale (PERS 938) hors heures ouvrables — distincte de l’astreinte, sans contrainte d’habitat.
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Communication nationale FO Énergie · Décryptage du projet d’accord astreinte GRDF — Juin 2026 · Document d’information à vocation pédagogique, élaboré dans l’intérêt des salariés. Il ne constitue ni un avis juridique, ni une position sur la signature de l’accord.